2016年8月30日，蘭州西熱東輸經營有限公司委托我公司編制《西固區(qū)原西北合成藥廠蒸汽供熱管道改造工程社會穩(wěn)定風險評估報告》我公司接受委托后，2016年8月25日至2016年9月28日期間安排項目組人員進入現場，蘭州西熱東輸經營有限公司協(xié)作人員為李經理，具體現場工作內容如下：

（1）收集基礎資料，研讀企業(yè)可研報告，就可研報告存在的缺項現場提問，蘭州西熱東輸經營有限公司王經理做出詳細補充；

（2）針對項目建設實施的合法性、合理性、可行性和可控性等方面展開全面調查；

（3）通過實地走訪和入戶調查、召開座談會，充分聽取，全面收集群眾和各利益相關者的意見、建議和訴求；

（4）進行項目內容的公示。

回公司后具體工作：

（1）    整理現場照片；

（2）    評估出的前、中后期風險，提出對應的措施和方案；

（3）    制定《西固區(qū)原西北合成藥廠蒸汽供熱管道改造工程社會風險評估報告》編制大綱。